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前沿拓展：

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史蒂夫乔布斯具有一种神奇的魔力，他有能力进入、迷住并简单地让其他人接受他的思维方式。

乔布斯就像一本缓慢打开的书，从竞争对手到模仿者，许多人都想知道他的那些惊人的想法是从哪里来的。

乔布斯的神奇和神秘，来自于他的“极致理念”与“极简认知模型”。只有极少数的产品领导者，才具备这种才能。

我试着整理了关于乔布斯的20条的底层思维认知，希望可以帮助大家全面、清晰的了解关于乔布斯的理念与认知逻辑。

1. 保持简单

史蒂夫·乔布斯的商业战略一直专注于简单性。他发现错综复杂是一种不必要的复杂性，只会增加混乱并降低效率。

“这是我的座右铭之一——专注和简单。

简单比复杂更难：你必须努力让你的想法变得清晰，让它变得简单。

但最终还是值得的，因为一旦你到达那里，你就可以移山。”

他认为真正的天才不是制造复杂的产品，而是将复杂的功能分解并以最简单的形式呈现。

他受到 Eichlers California 现代建筑的启发，并希望在他的产品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他们为低收入人群带来简洁的设计和简单的品味。

这是苹果最初的愿景。这就是我们在第一台 Mac 上尝试做的事情。这就是我们对 iPod 所做的。”

如果你看看过去的苹果，它的成功大部分归功于其产品的用户界面和用户体验。

2.美学问题

对他来说，产品的美感与其功能一样重要。他在产品的物理设计中遵循禅宗哲学，并且经常追求简约的外观。

早年，史蒂夫对包豪斯设计产生了浓厚的兴趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的时尚设计。从产品的形状、颜色到排版，一切都受到史蒂夫对包豪斯的热爱的影响。

“Apple 之所以能够创造出像 iPad 这样的产品，是因为我们一直试图处于技术与文科的交汇点。”

史蒂夫乔布斯认为产品应该是技术和艺术的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其设计中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·乔布斯看待事物的方式不同。他没有遵循传统做法，而是专注于现有技术并努力使其变得更好。

“在我多年的商业生涯中，我发现了一些东西。我总是会问你为什么做事。

我总是会得到的**是， '哦，这就是这里做事的方式。

没有人知道他们为什么要这样做。没有人会非常深入地思考商业中的事情。”

他推出Macintosh是为了销售人人都能使用的电脑。他推出iPhone以取代按钮并改善用户体验。他推出了iPod，让用户可以轻松访问音乐。

他的产品教会我们跳出框框思考，超越常规。用他的话说：“创新区分了领导者和追随者。”

4. 为产品创造市场

史蒂夫乔布斯是一位设计师，而不是发明家。虽然他亲自参与了他的产品设计，但他并没有真正设计产品。

然而，他知道要生产什么产品，因为他甚至可以在人们知道自己想要什么之前就预测到他们的需求。

“很多时候，人们不知道他们想要什么，直到你展示给他们看。

我们不应该过分依赖焦点小组。有时，最具创新性的产品与最终用户的设想相矛盾。”

他仔细挑选具有创新潜力的产品，添加细节以改善用户体验，并将其产品设计成全新的东西。

史蒂夫·乔布斯说：“你不能只问客户他们想要什么，第二试着给他们。当你把它建好时，他们会想要一些新的东西。”

直到今天，其他品牌仍旧欣赏他的营销头脑并试图效仿他。

5. 建立生态系统

Apple保持忠实客户群的原因之一，是其相互关联的产品。

他想创建一个完整的 Apple 生态系统，这样人们就不必为任何事情购买第三方服务。

他在内部生产硬件和软件，将它们结合在一起，并为其客户创建了一个独家在线市场。

“没有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我们不仅控制硬件，而且控制**作系统。

正是**作系统和硬件之间的密切交互使我们能够做到这一点。

Windows 和戴尔笔记本电脑之间没有亲密的互动。”

史蒂夫精明的商业决策为苹果公司带来了如此大的竞争优势，以至于该公司至今仍从中获益。

他告诉我们，通过追加销售客户可能需要的所有相关商品，即使在竞争激烈的市场中，依旧可以树立自己的品牌。

6. 团队合作

史蒂夫乔布斯有很多优点，但作为一个有耐心的团队成员并不是其中之一。

然而，他是团队合作的最大倡导者之一，甚至在他 13 岁第一次见到苹果联合创始人沃兹尼亚克时就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采访中，史蒂夫曾表示他的商业模式受到了 披头士乐队的影响。

“我的商业模式是甲壳虫乐队。他们是四个互相抑制对方负面倾向的人。

它们相互平衡，总和大于部分之和。

这就是我对商业的看法：商业上的伟大事情永远不会由一个人完成。他们是由一群人完成的。”

乔布斯相信，一家公司的繁荣取决于人的集体努力，而不是事物，因为团队可以平衡彼此的负面特征并激发创造力。

正是由于史蒂夫的团队管理技巧，尽管他性格喜怒无常，但他的团队多年来一直陪伴着他。

7.知道如何销售你的产品

史蒂夫的人生成就证明了他是一位天才的营销头脑。

他知道如何推销自己的想法；如何推广产品，以激发人群的兴奋程度。

最重要的是，他知道如何在不实际销售任何东西的情况下进行销售。

他广受欢迎的活动“ Think Different ”恰如其分地小编综合来说了史蒂夫·乔布斯的营销模式。

该广告展示了思想家、创造者和令人钦佩的人物，以创造一个鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫专注于 Apple 的核心价值而不是具体细节，并专注于他的产品所带来的体验。

“我们没有机会通过功能和优势、RAM 以及图表和比较来做广告。

我们唯一的交流机会是通过感觉。”

这就是他如何将自己的企业从一家小企业转变为一个全球品牌。

8.对自己有信心

由于永无止境的好奇心，乔布斯曾在学校里渡过一段痛苦的岁月，苦苦挣扎。

他辍学为父母存钱接受他不感兴趣的经典教育。他被组织公开解雇；他付出了自己的血汗来建造。

史蒂夫·乔布斯因反复无常的性格在他的生活中遇到过很多麻烦，但他从未失去信心，继续将每一个障碍视为挑战。

“有时候生活会用一块砖头砸你的脑袋。不要失去信心。”

当他被要求为新兴企业家提供建议时，乔布斯说： “我相信，成功的企业家与不成功的企业家之间的区别，大约有一半是纯粹的毅力。”

史蒂夫没有放弃。每次失败，他都会从错误中吸取教训，重新开始。今天，乔布斯作为科技行业的传奇领袖而被人们铭记。

9. 每一个小技巧都很重要

当史蒂夫·乔布斯上大学时，他发现除了书法课程外，他对任何科目都没有兴趣。

他发现自己被字体样式、艺术笔触和单词的曲线所吸引，这些组合起来创造了一个美丽的单词。

那时，书法对史蒂夫来说是一项微不足道的技能。尽管如此，在开始他的 Apple 之旅之前，他仍然坚持学习排版艺术。

他的一项微不足道的技能后来被证明是他最重要的资产。

他利用自己的书法知识为 Apple 产品选择排版，并推出了第一台具有多种字体的电脑。

“如果我在大学里没有参加过那个单一的书法课程，Mac 就不会有多种字体或按比例间隔的字体。”

史蒂夫告诉我们，无论其相关性如何，每项技能都很重要，在此过程中学到的东西最终会派上用场。

10. 追求你所爱

在史蒂夫看来，企业家应该选择一条能提高工作满意度的职业道路。

他觉得如果你不喜欢你所做的事情，当事情变得困难时你很可能会辞职。

NeXt是一个典型的例子。当他在 Apple 挣扎时，他用自己的积蓄创办了 NeXT——一家后来成为 Apple **作系统基础的软件公司。

“很难判断这些互联网初创公司是真的对建立公司感兴趣，还是只对钱感兴趣。

不过，我可以告诉你，如果他们不是真的想建立一家公司，他们就不会走运。

那是因为它太难了，如果你没有热情，你就会放弃。”

并非他所有的产品都成功了。但他继续追求自己的热情并设计出更好的版本。

本文主要内容转载穆宁，仅供广大读者参考，如有侵犯您的知识产权或者权益，请联系我提供证据，我会予以删除。

CXO联盟（CXO union）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平台组织，其中在CIO会议领域的领头羊，目前举办了大量的CIO大会、CIO论坛、CIO活动、CIO会议、CIO峰会、CIO会展。如华东CIO会议、华南cio会议、华北cio会议、**cio会议、西部CIO会议。在这里，你可以参加大量的IT大会、IT行业会议、IT行业论坛、IT行业会展、数字化论坛、数字化转型论坛，在这里你可以认识很多的首席信息官、首席数字官、首席财务官、首席技术官、首席人力资源官、首席**、首席执行官、IT总监、财务总监、信息总监、运营总监、采购总监、供应链总监。

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拓展知识：

前沿拓展：

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史蒂夫乔布斯具有一种神奇的魔力，他有能力进入、迷住并简单地让其他人接受他的思维方式。

乔布斯就像一本缓慢打开的书，从竞争对手到模仿者，许多人都想知道他的那些惊人的想法是从哪里来的。

乔布斯的神奇和神秘，来自于他的“极致理念”与“极简认知模型”。只有极少数的产品领导者，才具备这种才能。

我试着整理了关于乔布斯的20条的底层思维认知，希望可以帮助大家全面、清晰的了解关于乔布斯的理念与认知逻辑。

1. 保持简单

史蒂夫·乔布斯的商业战略一直专注于简单性。他发现错综复杂是一种不必要的复杂性，只会增加混乱并降低效率。

“这是我的座右铭之一——专注和简单。

简单比复杂更难：你必须努力让你的想法变得清晰，让它变得简单。

但最终还是值得的，因为一旦你到达那里，你就可以移山。”

他认为真正的天才不是制造复杂的产品，而是将复杂的功能分解并以最简单的形式呈现。

他受到 Eichlers California 现代建筑的启发，并希望在他的产品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他们为低收入人群带来简洁的设计和简单的品味。

这是苹果最初的愿景。这就是我们在第一台 Mac 上尝试做的事情。这就是我们对 iPod 所做的。”

如果你看看过去的苹果，它的成功大部分归功于其产品的用户界面和用户体验。

2.美学问题

对他来说，产品的美感与其功能一样重要。他在产品的物理设计中遵循禅宗哲学，并且经常追求简约的外观。

早年，史蒂夫对包豪斯设计产生了浓厚的兴趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的时尚设计。从产品的形状、颜色到排版，一切都受到史蒂夫对包豪斯的热爱的影响。

“Apple 之所以能够创造出像 iPad 这样的产品，是因为我们一直试图处于技术与文科的交汇点。”

史蒂夫乔布斯认为产品应该是技术和艺术的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其设计中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·乔布斯看待事物的方式不同。他没有遵循传统做法，而是专注于现有技术并努力使其变得更好。

“在我多年的商业生涯中，我发现了一些东西。我总是会问你为什么做事。

我总是会得到的**是， '哦，这就是这里做事的方式。

没有人知道他们为什么要这样做。没有人会非常深入地思考商业中的事情。”

他推出Macintosh是为了销售人人都能使用的电脑。他推出iPhone以取代按钮并改善用户体验。他推出了iPod，让用户可以轻松访问音乐。

他的产品教会我们跳出框框思考，超越常规。用他的话说：“创新区分了领导者和追随者。”

4. 为产品创造市场

史蒂夫乔布斯是一位设计师，而不是发明家。虽然他亲自参与了他的产品设计，但他并没有真正设计产品。

然而，他知道要生产什么产品，因为他甚至可以在人们知道自己想要什么之前就预测到他们的需求。

“很多时候，人们不知道他们想要什么，直到你展示给他们看。

我们不应该过分依赖焦点小组。有时，最具创新性的产品与最终用户的设想相矛盾。”

他仔细挑选具有创新潜力的产品，添加细节以改善用户体验，并将其产品设计成全新的东西。

史蒂夫·乔布斯说：“你不能只问客户他们想要什么，第二试着给他们。当你把它建好时，他们会想要一些新的东西。”

直到今天，其他品牌仍旧欣赏他的营销头脑并试图效仿他。

5. 建立生态系统

Apple保持忠实客户群的原因之一，是其相互关联的产品。

他想创建一个完整的 Apple 生态系统，这样人们就不必为任何事情购买第三方服务。

他在内部生产硬件和软件，将它们结合在一起，并为其客户创建了一个独家在线市场。

“没有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我们不仅控制硬件，而且控制**作系统。

正是**作系统和硬件之间的密切交互使我们能够做到这一点。

Windows 和戴尔笔记本电脑之间没有亲密的互动。”

史蒂夫精明的商业决策为苹果公司带来了如此大的竞争优势，以至于该公司至今仍从中获益。

他告诉我们，通过追加销售客户可能需要的所有相关商品，即使在竞争激烈的市场中，依旧可以树立自己的品牌。

6. 团队合作

史蒂夫乔布斯有很多优点，但作为一个有耐心的团队成员并不是其中之一。

然而，他是团队合作的最大倡导者之一，甚至在他 13 岁第一次见到苹果联合创始人沃兹尼亚克时就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采访中，史蒂夫曾表示他的商业模式受到了 披头士乐队的影响。

“我的商业模式是甲壳虫乐队。他们是四个互相抑制对方负面倾向的人。

它们相互平衡，总和大于部分之和。

这就是我对商业的看法：商业上的伟大事情永远不会由一个人完成。他们是由一群人完成的。”

乔布斯相信，一家公司的繁荣取决于人的集体努力，而不是事物，因为团队可以平衡彼此的负面特征并激发创造力。

正是由于史蒂夫的团队管理技巧，尽管他性格喜怒无常，但他的团队多年来一直陪伴着他。

7.知道如何销售你的产品

史蒂夫的人生成就证明了他是一位天才的营销头脑。

他知道如何推销自己的想法；如何推广产品，以激发人群的兴奋程度。

最重要的是，他知道如何在不实际销售任何东西的情况下进行销售。

他广受欢迎的活动“ Think Different ”恰如其分地小编综合来说了史蒂夫·乔布斯的营销模式。

该广告展示了思想家、创造者和令人钦佩的人物，以创造一个鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫专注于 Apple 的核心价值而不是具体细节，并专注于他的产品所带来的体验。

“我们没有机会通过功能和优势、RAM 以及图表和比较来做广告。

我们唯一的交流机会是通过感觉。”

这就是他如何将自己的企业从一家小企业转变为一个全球品牌。

8.对自己有信心

由于永无止境的好奇心，乔布斯曾在学校里渡过一段痛苦的岁月，苦苦挣扎。

他辍学为父母存钱接受他不感兴趣的经典教育。他被组织公开解雇；他付出了自己的血汗来建造。

史蒂夫·乔布斯因反复无常的性格在他的生活中遇到过很多麻烦，但他从未失去信心，继续将每一个障碍视为挑战。

“有时候生活会用一块砖头砸你的脑袋。不要失去信心。”

当他被要求为新兴企业家提供建议时，乔布斯说： “我相信，成功的企业家与不成功的企业家之间的区别，大约有一半是纯粹的毅力。”

史蒂夫没有放弃。每次失败，他都会从错误中吸取教训，重新开始。今天，乔布斯作为科技行业的传奇领袖而被人们铭记。

9. 每一个小技巧都很重要

当史蒂夫·乔布斯上大学时，他发现除了书法课程外，他对任何科目都没有兴趣。

他发现自己被字体样式、艺术笔触和单词的曲线所吸引，这些组合起来创造了一个美丽的单词。

那时，书法对史蒂夫来说是一项微不足道的技能。尽管如此，在开始他的 Apple 之旅之前，他仍然坚持学习排版艺术。

他的一项微不足道的技能后来被证明是他最重要的资产。

他利用自己的书法知识为 Apple 产品选择排版，并推出了第一台具有多种字体的电脑。

“如果我在大学里没有参加过那个单一的书法课程，Mac 就不会有多种字体或按比例间隔的字体。”

史蒂夫告诉我们，无论其相关性如何，每项技能都很重要，在此过程中学到的东西最终会派上用场。

10. 追求你所爱

在史蒂夫看来，企业家应该选择一条能提高工作满意度的职业道路。

他觉得如果你不喜欢你所做的事情，当事情变得困难时你很可能会辞职。

NeXt是一个典型的例子。当他在 Apple 挣扎时，他用自己的积蓄创办了 NeXT——一家后来成为 Apple **作系统基础的软件公司。

“很难判断这些互联网初创公司是真的对建立公司感兴趣，还是只对钱感兴趣。

不过，我可以告诉你，如果他们不是真的想建立一家公司，他们就不会走运。

那是因为它太难了，如果你没有热情，你就会放弃。”

并非他所有的产品都成功了。但他继续追求自己的热情并设计出更好的版本。

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3.跳出框框思考

史蒂夫·乔布斯看待事物的方式不同。他没有遵循传统做法，而是专注于现有技术并努力使其变得更好。

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没有人知道他们为什么要这样做。没有人会非常深入地思考商业中的事情。”

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4. 为产品创造市场

史蒂夫乔布斯是一位设计师，而不是发明家。虽然他亲自参与了他的产品设计，但他并没有真正设计产品。

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我们不应该过分依赖焦点小组。有时，最具创新性的产品与最终用户的设想相矛盾。”

他仔细挑选具有创新潜力的产品，添加细节以改善用户体验，并将其产品设计成全新的东西。

史蒂夫·乔布斯说：“你不能只问客户他们想要什么，第二试着给他们。当你把它建好时，他们会想要一些新的东西。”

直到今天，其他品牌仍旧欣赏他的营销头脑并试图效仿他。

5. 建立生态系统

Apple保持忠实客户群的原因之一，是其相互关联的产品。

他想创建一个完整的 Apple 生态系统，这样人们就不必为任何事情购买第三方服务。

他在内部生产硬件和软件，将它们结合在一起，并为其客户创建了一个独家在线市场。

“没有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我们不仅控制硬件，而且控制**作系统。

正是**作系统和硬件之间的密切交互使我们能够做到这一点。

Windows 和戴尔笔记本电脑之间没有亲密的互动。”

史蒂夫精明的商业决策为苹果公司带来了如此大的竞争优势，以至于该公司至今仍从中获益。

他告诉我们，通过追加销售客户可能需要的所有相关商品，即使在竞争激烈的市场中，依旧可以树立自己的品牌。

6. 团队合作

史蒂夫乔布斯有很多优点，但作为一个有耐心的团队成员并不是其中之一。

然而，他是团队合作的最大倡导者之一，甚至在他 13 岁第一次见到苹果联合创始人沃兹尼亚克时就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采访中，史蒂夫曾表示他的商业模式受到了 披头士乐队的影响。

“我的商业模式是甲壳虫乐队。他们是四个互相抑制对方负面倾向的人。

它们相互平衡，总和大于部分之和。

这就是我对商业的看法：商业上的伟大事情永远不会由一个人完成。他们是由一群人完成的。”

乔布斯相信，一家公司的繁荣取决于人的集体努力，而不是事物，因为团队可以平衡彼此的负面特征并激发创造力。

正是由于史蒂夫的团队管理技巧，尽管他性格喜怒无常，但他的团队多年来一直陪伴着他。

7.知道如何销售你的产品

史蒂夫的人生成就证明了他是一位天才的营销头脑。

他知道如何推销自己的想法；如何推广产品，以激发人群的兴奋程度。

最重要的是，他知道如何在不实际销售任何东西的情况下进行销售。

他广受欢迎的活动“ Think Different ”恰如其分地小编综合来说了史蒂夫·乔布斯的营销模式。

该广告展示了思想家、创造者和令人钦佩的人物，以创造一个鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫专注于 Apple 的核心价值而不是具体细节，并专注于他的产品所带来的体验。

“我们没有机会通过功能和优势、RAM 以及图表和比较来做广告。

我们唯一的交流机会是通过感觉。”

这就是他如何将自己的企业从一家小企业转变为一个全球品牌。

8.对自己有信心

由于永无止境的好奇心，乔布斯曾在学校里渡过一段痛苦的岁月，苦苦挣扎。

他辍学为父母存钱接受他不感兴趣的经典教育。他被组织公开解雇；他付出了自己的血汗来建造。

史蒂夫·乔布斯因反复无常的性格在他的生活中遇到过很多麻烦，但他从未失去信心，继续将每一个障碍视为挑战。

“有时候生活会用一块砖头砸你的脑袋。不要失去信心。”

当他被要求为新兴企业家提供建议时，乔布斯说： “我相信，成功的企业家与不成功的企业家之间的区别，大约有一半是纯粹的毅力。”

史蒂夫没有放弃。每次失败，他都会从错误中吸取教训，重新开始。今天，乔布斯作为科技行业的传奇领袖而被人们铭记。

9. 每一个小技巧都很重要

当史蒂夫·乔布斯上大学时，他发现除了书法课程外，他对任何科目都没有兴趣。

他发现自己被字体样式、艺术笔触和单词的曲线所吸引，这些组合起来创造了一个美丽的单词。

那时，书法对史蒂夫来说是一项微不足道的技能。尽管如此，在开始他的 Apple 之旅之前，他仍然坚持学习排版艺术。

他的一项微不足道的技能后来被证明是他最重要的资产。

他利用自己的书法知识为 Apple 产品选择排版，并推出了第一台具有多种字体的电脑。

“如果我在大学里没有参加过那个单一的书法课程，Mac 就不会有多种字体或按比例间隔的字体。”

史蒂夫告诉我们，无论其相关性如何，每项技能都很重要，在此过程中学到的东西最终会派上用场。

10. 追求你所爱

在史蒂夫看来，企业家应该选择一条能提高工作满意度的职业道路。

他觉得如果你不喜欢你所做的事情，当事情变得困难时你很可能会辞职。

NeXt是一个典型的例子。当他在 Apple 挣扎时，他用自己的积蓄创办了 NeXT——一家后来成为 Apple **作系统基础的软件公司。

“很难判断这些互联网初创公司是真的对建立公司感兴趣，还是只对钱感兴趣。

不过，我可以告诉你，如果他们不是真的想建立一家公司，他们就不会走运。

那是因为它太难了，如果你没有热情，你就会放弃。”

并非他所有的产品都成功了。但他继续追求自己的热情并设计出更好的版本。

本文主要内容转载穆宁，仅供广大读者参考，如有侵犯您的知识产权或者权益，请联系我提供证据，我会予以删除。

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拓展知识：

前沿拓展：

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史蒂夫乔布斯具有一种神奇的魔力，他有能力进入、迷住并简单地让其他人接受他的思维方式。

乔布斯就像一本缓慢打开的书，从竞争对手到模仿者，许多人都想知道他的那些惊人的想法是从哪里来的。

乔布斯的神奇和神秘，来自于他的“极致理念”与“极简认知模型”。只有极少数的产品领导者，才具备这种才能。

我试着整理了关于乔布斯的20条的底层思维认知，希望可以帮助大家全面、清晰的了解关于乔布斯的理念与认知逻辑。

1. 保持简单

史蒂夫·乔布斯的商业战略一直专注于简单性。他发现错综复杂是一种不必要的复杂性，只会增加混乱并降低效率。

“这是我的座右铭之一——专注和简单。

简单比复杂更难：你必须努力让你的想法变得清晰，让它变得简单。

但最终还是值得的，因为一旦你到达那里，你就可以移山。”

他认为真正的天才不是制造复杂的产品，而是将复杂的功能分解并以最简单的形式呈现。

他受到 Eichlers California 现代建筑的启发，并希望在他的产品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他们为低收入人群带来简洁的设计和简单的品味。

这是苹果最初的愿景。这就是我们在第一台 Mac 上尝试做的事情。这就是我们对 iPod 所做的。”

如果你看看过去的苹果，它的成功大部分归功于其产品的用户界面和用户体验。

2.美学问题

对他来说，产品的美感与其功能一样重要。他在产品的物理设计中遵循禅宗哲学，并且经常追求简约的外观。

早年，史蒂夫对包豪斯设计产生了浓厚的兴趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的时尚设计。从产品的形状、颜色到排版，一切都受到史蒂夫对包豪斯的热爱的影响。

“Apple 之所以能够创造出像 iPad 这样的产品，是因为我们一直试图处于技术与文科的交汇点。”

史蒂夫乔布斯认为产品应该是技术和艺术的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其设计中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·乔布斯看待事物的方式不同。他没有遵循传统做法，而是专注于现有技术并努力使其变得更好。

“在我多年的商业生涯中，我发现了一些东西。我总是会问你为什么做事。

我总是会得到的**是， '哦，这就是这里做事的方式。

没有人知道他们为什么要这样做。没有人会非常深入地思考商业中的事情。”

他推出Macintosh是为了销售人人都能使用的电脑。他推出iPhone以取代按钮并改善用户体验。他推出了iPod，让用户可以轻松访问音乐。

他的产品教会我们跳出框框思考，超越常规。用他的话说：“创新区分了领导者和追随者。”

4. 为产品创造市场

史蒂夫乔布斯是一位设计师，而不是发明家。虽然他亲自参与了他的产品设计，但他并没有真正设计产品。

然而，他知道要生产什么产品，因为他甚至可以在人们知道自己想要什么之前就预测到他们的需求。

“很多时候，人们不知道他们想要什么，直到你展示给他们看。

我们不应该过分依赖焦点小组。有时，最具创新性的产品与最终用户的设想相矛盾。”

他仔细挑选具有创新潜力的产品，添加细节以改善用户体验，并将其产品设计成全新的东西。

史蒂夫·乔布斯说：“你不能只问客户他们想要什么，第二试着给他们。当你把它建好时，他们会想要一些新的东西。”

直到今天，其他品牌仍旧欣赏他的营销头脑并试图效仿他。

5. 建立生态系统

Apple保持忠实客户群的原因之一，是其相互关联的产品。

他想创建一个完整的 Apple 生态系统，这样人们就不必为任何事情购买第三方服务。

他在内部生产硬件和软件，将它们结合在一起，并为其客户创建了一个独家在线市场。

“没有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我们不仅控制硬件，而且控制**作系统。

正是**作系统和硬件之间的密切交互使我们能够做到这一点。

Windows 和戴尔笔记本电脑之间没有亲密的互动。”

史蒂夫精明的商业决策为苹果公司带来了如此大的竞争优势，以至于该公司至今仍从中获益。

他告诉我们，通过追加销售客户可能需要的所有相关商品，即使在竞争激烈的市场中，依旧可以树立自己的品牌。

6. 团队合作

史蒂夫乔布斯有很多优点，但作为一个有耐心的团队成员并不是其中之一。

然而，他是团队合作的最大倡导者之一，甚至在他 13 岁第一次见到苹果联合创始人沃兹尼亚克时就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采访中，史蒂夫曾表示他的商业模式受到了 披头士乐队的影响。

“我的商业模式是甲壳虫乐队。他们是四个互相抑制对方负面倾向的人。

它们相互平衡，总和大于部分之和。

这就是我对商业的看法：商业上的伟大事情永远不会由一个人完成。他们是由一群人完成的。”

乔布斯相信，一家公司的繁荣取决于人的集体努力，而不是事物，因为团队可以平衡彼此的负面特征并激发创造力。

正是由于史蒂夫的团队管理技巧，尽管他性格喜怒无常，但他的团队多年来一直陪伴着他。

7.知道如何销售你的产品

史蒂夫的人生成就证明了他是一位天才的营销头脑。

他知道如何推销自己的想法；如何推广产品，以激发人群的兴奋程度。

最重要的是，他知道如何在不实际销售任何东西的情况下进行销售。

他广受欢迎的活动“ Think Different ”恰如其分地小编综合来说了史蒂夫·乔布斯的营销模式。

该广告展示了思想家、创造者和令人钦佩的人物，以创造一个鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫专注于 Apple 的核心价值而不是具体细节，并专注于他的产品所带来的体验。

“我们没有机会通过功能和优势、RAM 以及图表和比较来做广告。

我们唯一的交流机会是通过感觉。”

这就是他如何将自己的企业从一家小企业转变为一个全球品牌。

8.对自己有信心

由于永无止境的好奇心，乔布斯曾在学校里渡过一段痛苦的岁月，苦苦挣扎。

他辍学为父母存钱接受他不感兴趣的经典教育。他被组织公开解雇；他付出了自己的血汗来建造。

史蒂夫·乔布斯因反复无常的性格在他的生活中遇到过很多麻烦，但他从未失去信心，继续将每一个障碍视为挑战。

“有时候生活会用一块砖头砸你的脑袋。不要失去信心。”

当他被要求为新兴企业家提供建议时，乔布斯说： “我相信，成功的企业家与不成功的企业家之间的区别，大约有一半是纯粹的毅力。”

史蒂夫没有放弃。每次失败，他都会从错误中吸取教训，重新开始。今天，乔布斯作为科技行业的传奇领袖而被人们铭记。

9. 每一个小技巧都很重要

当史蒂夫·乔布斯上大学时，他发现除了书法课程外，他对任何科目都没有兴趣。

他发现自己被字体样式、艺术笔触和单词的曲线所吸引，这些组合起来创造了一个美丽的单词。

那时，书法对史蒂夫来说是一项微不足道的技能。尽管如此，在开始他的 Apple 之旅之前，他仍然坚持学习排版艺术。

他的一项微不足道的技能后来被证明是他最重要的资产。

他利用自己的书法知识为 Apple 产品选择排版，并推出了第一台具有多种字体的电脑。

“如果我在大学里没有参加过那个单一的书法课程，Mac 就不会有多种字体或按比例间隔的字体。”

史蒂夫告诉我们，无论其相关性如何，每项技能都很重要，在此过程中学到的东西最终会派上用场。

10. 追求你所爱

在史蒂夫看来，企业家应该选择一条能提高工作满意度的职业道路。

他觉得如果你不喜欢你所做的事情，当事情变得困难时你很可能会辞职。

NeXt是一个典型的例子。当他在 Apple 挣扎时，他用自己的积蓄创办了 NeXT——一家后来成为 Apple **作系统基础的软件公司。

“很难判断这些互联网初创公司是真的对建立公司感兴趣，还是只对钱感兴趣。

不过，我可以告诉你，如果他们不是真的想建立一家公司，他们就不会走运。

那是因为它太难了，如果你没有热情，你就会放弃。”

并非他所有的产品都成功了。但他继续追求自己的热情并设计出更好的版本。

本文主要内容转载穆宁，仅供广大读者参考，如有侵犯您的知识产权或者权益，请联系我提供证据，我会予以删除。

CXO联盟（CXO union）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平台组织，其中在CIO会议领域的领头羊，目前举办了大量的CIO大会、CIO论坛、CIO活动、CIO会议、CIO峰会、CIO会展。如华东CIO会议、华南cio会议、华北cio会议、**cio会议、西部CIO会议。在这里，你可以参加大量的IT大会、IT行业会议、IT行业论坛、IT行业会展、数字化论坛、数字化转型论坛，在这里你可以认识很多的首席信息官、首席数字官、首席财务官、首席技术官、首席人力资源官、首席**、首席执行官、IT总监、财务总监、信息总监、运营总监、采购总监、供应链总监。

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