扯马斯克做大旗 美科技业高管：公司大裁员是效仿推特

3月6日讯，上周，互联网企业Salesforce首席执行官Marc Benioff声称，更多的高管应该扪心自问，是不是该释放出自己心中的“马斯克”。

Salesforce在1月时裁员10%并关闭了一些办事处，而Benioff所谓的“释放马斯克”正是对其裁员行为的一种解释。

自从马斯克于去年10 月收购 Twitter 以来，他将其员工人数减少了一半以上，并削减了大量津贴。员工们则被要求“极度努力”工作，以适应项目的快速收尾。这一管理模式也在硅谷引发了极大的争议。

Benioff称，科技界都在关注马斯克，硅谷的每一个CEO在看过马斯克的所作所为之后都在思考。这是一种非常不同的管理风格，但所有人都不能低估马斯克的影响力。

而Benioff显然也不是第一个拿马斯克扯大旗的科技业高管。去年，科技投资人David Friedberg就曾预测，推特的大规模裁员为科技行业树立了新的标准，更多的公司可能需要深度裁员。

马斯克的“迷弟”们

Salesforce在一份商业计划草案中呼吁对员工“精益求精”，不要让公司文化妨碍需要完成的工作。

而自从马斯克摧毁了推特原有的公司文化后，越来越多的科技业高管认为，自己公司的企业文化需要重建。

但芝加哥大学管理学教授Ayelet Fishbach却指出，公司文化通常代表了一家公司的优势。商业策略很好**，但文化却难效仿。

然而，这又被律师Tamara Holder反驳。她认为，无论裁员对错好坏，马斯克已经成为了很多科技业高管们心目中的灯塔。削减人力的确可能让办公室文化变得“有毒”，但在硅谷，无用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿马斯克的冷酷无情。

抨击如潮

马萨诸塞大学洛厄尔分校的战略管理学教授Scott Latham称，马斯克在推特的管理极其不正常。他从未见过一家公司，能够在推特这样大规模的裁员中恢复过来。

西北大学领导力教授Harry Kraemer则称，大裁员显然是一个糟糕的策略。一家成功的公司需要优秀的员工，而优秀的员工通常拥有更大的选择权。那么，有谁会愿意给一家像对待垃圾一样对待员工的公司工作呢？

韦伯斯特大学管理学教授Julie Palmer以“幸存者内疚”来解释大裁员的负面影响：留下来的员工可能会在较长的时间内贡献更低的绩效，并带来更高的离职率。

Fishbach还提到，公司声誉受损将让未来的招聘更加困难，这让公司在扩张时面临更高的成本。

还有人则警告，如果更多公司采取了马斯克在推特的做法，那么整个行业未来将变得十分严峻，下一代的求职者可未必会容忍这种策略。

本文由小编网络转载而成,原文来源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921735.shtml,如有侵权,请联系删除

3月6日讯，上周，互联网企业Salesforce首席执行官Marc Benioff声称，更多的高管应该扪心自问，是不是该释放出自己心中的“马斯克”。

Salesforce在1月时裁员10%并关闭了一些办事处，而Benioff所谓的“释放马斯克”正是对其裁员行为的一种解释。

自从马斯克于去年10 月收购 Twitter 以来，他将其员工人数减少了一半以上，并削减了大量津贴。员工们则被要求“极度努力”工作，以适应项目的快速收尾。这一管理模式也在硅谷引发了极大的争议。

Benioff称，科技界都在关注马斯克，硅谷的每一个CEO在看过马斯克的所作所为之后都在思考。这是一种非常不同的管理风格，但所有人都不能低估马斯克的影响力。

而Benioff显然也不是第一个拿马斯克扯大旗的科技业高管。去年，科技投资人David Friedberg就曾预测，推特的大规模裁员为科技行业树立了新的标准，更多的公司可能需要深度裁员。

马斯克的“迷弟”们

Salesforce在一份商业计划草案中呼吁对员工“精益求精”，不要让公司文化妨碍需要完成的工作。

而自从马斯克摧毁了推特原有的公司文化后，越来越多的科技业高管认为，自己公司的企业文化需要重建。

但芝加哥大学管理学教授Ayelet Fishbach却指出，公司文化通常代表了一家公司的优势。商业策略很好**，但文化却难效仿。

然而，这又被律师Tamara Holder反驳。她认为，无论裁员对错好坏，马斯克已经成为了很多科技业高管们心目中的灯塔。削减人力的确可能让办公室文化变得“有毒”，但在硅谷，无用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿马斯克的冷酷无情。

抨击如潮

马萨诸塞大学洛厄尔分校的战略管理学教授Scott Latham称，马斯克在推特的管理极其不正常。他从未见过一家公司，能够在推特这样大规模的裁员中恢复过来。

西北大学领导力教授Harry Kraemer则称，大裁员显然是一个糟糕的策略。一家成功的公司需要优秀的员工，而优秀的员工通常拥有更大的选择权。那么，有谁会愿意给一家像对待垃圾一样对待员工的公司工作呢？

韦伯斯特大学管理学教授Julie Palmer以“幸存者内疚”来解释大裁员的负面影响：留下来的员工可能会在较长的时间内贡献更低的绩效，并带来更高的离职率。

Fishbach还提到，公司声誉受损将让未来的招聘更加困难，这让公司在扩张时面临更高的成本。

还有人则警告，如果更多公司采取了马斯克在推特的做法，那么整个行业未来将变得十分严峻，下一代的求职者可未必会容忍这种策略。

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3月6日讯，上周，互联网企业Salesforce首席执行官Marc Benioff声称，更多的高管应该扪心自问，是不是该释放出自己心中的“马斯克”。

Salesforce在1月时裁员10%并关闭了一些办事处，而Benioff所谓的“释放马斯克”正是对其裁员行为的一种解释。

自从马斯克于去年10 月收购 Twitter 以来，他将其员工人数减少了一半以上，并削减了大量津贴。员工们则被要求“极度努力”工作，以适应项目的快速收尾。这一管理模式也在硅谷引发了极大的争议。

Benioff称，科技界都在关注马斯克，硅谷的每一个CEO在看过马斯克的所作所为之后都在思考。这是一种非常不同的管理风格，但所有人都不能低估马斯克的影响力。

而Benioff显然也不是第一个拿马斯克扯大旗的科技业高管。去年，科技投资人David Friedberg就曾预测，推特的大规模裁员为科技行业树立了新的标准，更多的公司可能需要深度裁员。

马斯克的“迷弟”们

Salesforce在一份商业计划草案中呼吁对员工“精益求精”，不要让公司文化妨碍需要完成的工作。

而自从马斯克摧毁了推特原有的公司文化后，越来越多的科技业高管认为，自己公司的企业文化需要重建。

但芝加哥大学管理学教授Ayelet Fishbach却指出，公司文化通常代表了一家公司的优势。商业策略很好**，但文化却难效仿。

然而，这又被律师Tamara Holder反驳。她认为，无论裁员对错好坏，马斯克已经成为了很多科技业高管们心目中的灯塔。削减人力的确可能让办公室文化变得“有毒”，但在硅谷，无用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿马斯克的冷酷无情。

抨击如潮

马萨诸塞大学洛厄尔分校的战略管理学教授Scott Latham称，马斯克在推特的管理极其不正常。他从未见过一家公司，能够在推特这样大规模的裁员中恢复过来。

西北大学领导力教授Harry Kraemer则称，大裁员显然是一个糟糕的策略。一家成功的公司需要优秀的员工，而优秀的员工通常拥有更大的选择权。那么，有谁会愿意给一家像对待垃圾一样对待员工的公司工作呢？

韦伯斯特大学管理学教授Julie Palmer以“幸存者内疚”来解释大裁员的负面影响：留下来的员工可能会在较长的时间内贡献更低的绩效，并带来更高的离职率。

Fishbach还提到，公司声誉受损将让未来的招聘更加困难，这让公司在扩张时面临更高的成本。

还有人则警告，如果更多公司采取了马斯克在推特的做法，那么整个行业未来将变得十分严峻，下一代的求职者可未必会容忍这种策略。

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3月6日讯，上周，互联网企业Salesforce首席执行官Marc Benioff声称，更多的高管应该扪心自问，是不是该释放出自己心中的“马斯克”。

Salesforce在1月时裁员10%并关闭了一些办事处，而Benioff所谓的“释放马斯克”正是对其裁员行为的一种解释。

自从马斯克于去年10 月收购 Twitter 以来，他将其员工人数减少了一半以上，并削减了大量津贴。员工们则被要求“极度努力”工作，以适应项目的快速收尾。这一管理模式也在硅谷引发了极大的争议。

Benioff称，科技界都在关注马斯克，硅谷的每一个CEO在看过马斯克的所作所为之后都在思考。这是一种非常不同的管理风格，但所有人都不能低估马斯克的影响力。

而Benioff显然也不是第一个拿马斯克扯大旗的科技业高管。去年，科技投资人David Friedberg就曾预测，推特的大规模裁员为科技行业树立了新的标准，更多的公司可能需要深度裁员。

马斯克的“迷弟”们

Salesforce在一份商业计划草案中呼吁对员工“精益求精”，不要让公司文化妨碍需要完成的工作。

而自从马斯克摧毁了推特原有的公司文化后，越来越多的科技业高管认为，自己公司的企业文化需要重建。

但芝加哥大学管理学教授Ayelet Fishbach却指出，公司文化通常代表了一家公司的优势。商业策略很好**，但文化却难效仿。

然而，这又被律师Tamara Holder反驳。她认为，无论裁员对错好坏，马斯克已经成为了很多科技业高管们心目中的灯塔。削减人力的确可能让办公室文化变得“有毒”，但在硅谷，无用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿马斯克的冷酷无情。

抨击如潮

马萨诸塞大学洛厄尔分校的战略管理学教授Scott Latham称，马斯克在推特的管理极其不正常。他从未见过一家公司，能够在推特这样大规模的裁员中恢复过来。

西北大学领导力教授Harry Kraemer则称，大裁员显然是一个糟糕的策略。一家成功的公司需要优秀的员工，而优秀的员工通常拥有更大的选择权。那么，有谁会愿意给一家像对待垃圾一样对待员工的公司工作呢？

韦伯斯特大学管理学教授Julie Palmer以“幸存者内疚”来解释大裁员的负面影响：留下来的员工可能会在较长的时间内贡献更低的绩效，并带来更高的离职率。

Fishbach还提到，公司声誉受损将让未来的招聘更加困难，这让公司在扩张时面临更高的成本。

还有人则警告，如果更多公司采取了马斯克在推特的做法，那么整个行业未来将变得十分严峻，下一代的求职者可未必会容忍这种策略。

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