联想背后真正的老板是谁(联想背后真正的老板是谁)

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联想之父—柳传志

一、人物简介

柳传志，男，汉族，1944年4月29日生（十二生肖属相：猴），金牛座，O型血，江苏镇江人，****，曾担任**科学院计算技术研究所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。现任联想控股名誉董事长、资深顾问、董事会战略委员会成员。

1966年（22岁，正值**初期）毕业于西安军事电讯工程学院，毕业后任职于**十院十所和**科学院计算技术研究所从事科学研究工作，**科学院计算技术研究所新技术发展公司 （联想集团前身）创始人之一。1988年（44岁）创建**联想。1997年（53岁）北京联想与**联想合并，柳传志出任联想集团主席。2004年（60岁）柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月（65岁）柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日（67岁）联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。

2019年12月18日（75岁），联想控股发公告宣布董事长柳传志退休，由宁旻接任联想控股董事长。

二、出生时代背景

三、人物关系

柳传志的父亲柳谷书1984年（40岁）到**创立了一家专利公司，如今这家公司仍然是**最大的一家专利公司。

柳传志下放到白藤岛，并与妻子龚国兴相识相恋，两人有一对儿女，女儿叫柳青，儿子叫柳林，柳青曾担任高盛公司直接投资部董事总经理，2014年7月28日柳青加盟滴滴打车，出任首席**(COO)一职，后升任滴滴出行总裁。

四、学习工作生涯

1955年—1961年，在北京市第二十五中学（原育英学校）学习。（11岁—17岁）

1961年—1966年，在******军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习。（17岁—22岁）

1967年08月—1968年11月，国防科委成都十院十所实习研究员。（23岁—24岁）

1968年11月—1970年04月，湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼。（24岁—26岁）

1970年04月—1983年10月，中科院计算技术研究所助理研究员。（26岁—39岁）

1983年10月—1984年11月，中科院人事局领导干部处干部。（39岁—40岁）

五、创立联想

创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，却什么用都没有（白白耗费13年光景）。发现自己所做的东西和国外差太远（创业最忌闭门造车）。

1984年（40岁），柳传志在中关村与中科院计算所其他十名研究人员一起成立**科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想集团前身）。

1986年（42岁），柳传志任北京联想总经理，1989（45岁）年升为总裁。

1988年（44岁），柳传志和几个人来到**，手里只攥了30万港币（相比90年代初牛掰的万元户，这30万港币可谓是巨资了），他们到**也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立**联想，柳传志成为**联想主席。

1990年（46岁），联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证，联想品牌的微机在国内市场推出。1990年在我的记忆里是没有电脑这个概念的，直到上初中（2000年）才见到初代那种后面有凸出物的电脑。

1994年（50岁），联想主动调整组织结构，任命时年29岁的杨元庆为微机事业部总经理，实行**制。

1997年（53岁），北京联想与**联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2001年（57岁），联想分拆为联想集团和神州数码，柳传志将这两间公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为两位年轻的领军人物。

2001年，联想控股希望借助“资金+管理”， 开辟一块崭新的业务领域，帮助和促进**创业企业的成长。 正式进军风险投资领域，成立了联想投资（现君联资本）。

2003年（59岁），联想控股进入私募股权投资（PE）领域，成立了弘毅投资。

2004年（60岁），联想集团收购IBM的PC业务。柳传志辞去联想集团董事长职务。

2008年（64岁），联想控股与**科学院共同发起“**科学院联想学院”。 其中“联想之星”创业CEO特训班由联想控股主办。

2009年初（65岁），因全球金融危机及企业自身管理上的问题，联想集团业绩大幅下滑，国际化道路严重受挫，创始人柳传志重新出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆担任CEO。“柳杨”组合力挽狂澜，仅2个季度就兑现承诺，使PC业务成功扭亏。

2011年11月2日（67岁），联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。

六、人物评价

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

我之所以选择做《人物志》这一系列，介绍国内外各位脱颖而出的人物的发家史，目的是想发现他们成功的内在规律，以供有志之士参考学习，也给处于迷茫中不知所措的青年们一点指引。

目前来说，我总结了以下三点规律，仅供参考，若有异议或补充，欢迎留言评论！

一、时代背景；人物的出生时代背景很重要，正如古语所说“时势造英雄”，生在工业化大发展时期的石油大王“洛克菲勒”和钢铁大王“卡内基”、生在战后重建时期的“房产大亨”李嘉诚、生在互联网科技高速发展时期的“比尔盖茨”、“扎克伯格”、“贝佐斯”、“乔布斯”、“马云、马化腾、雷军、张朝阳、丁磊、张一鸣”等等！

二、家族背景；人物出生的家庭背景也很重要，正所谓龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。不同的家庭，会造就不同的教育环境、成长环境以及思维方式，有些人一出生就注定站在了大多数人终生奋斗的终点！

三、个人能力；这个为什么最后说，因为我感觉个人能力这个东西就像“鸡肋”，我们抛开一些特殊人群：像“先天智障、残疾、天才”这些人，大部人的先天能力都差不多，限于受到的教育不同，环境不同，个人能力会在后天慢慢拉开差距。引用相声**郭德纲说过的一句话：一分钱，难倒英雄汉！举个例子，德云社招收学员，你的能力超过郭德纲，但是需要缴纳10000元的报名费，如果你有这10000元，你就成了现在著名的相声**，没有郭德纲什么事了，但恰恰你没有，你的人生也就止步于此了！

每个人的成功不是偶然的，也是不可**的，是由多个方面共同造就的，上面列举的三点是我认为比较重要，也比较有决定性意义的三个要素，如果你有更好的想法或者建议，欢迎留言！

一位幕后隐身“大佬”曾茂朝：联想是是非非的关键人物

说起联想，是一个**的话题。但几十年来人们谈论联想，往往把矛盾点、关注点集中在柳传志和倪光南身上。但是，大家却忽略了一个关键人物，他就是担任联想董事长达25年之久的曾茂朝。他被人们称为联想幕后隐身的“大佬”，他是联想几十年来风风雨雨、是是非非的见证人，他是联想由国变民、由民变私的当事人，也正是他，直接或间接地改变了我国芯片研发和联想的历史命运，以及倪光南、柳传志的人生命运。

那么，曾茂朝是个什么样的人？他在倪柳之争中扮演了什么样的角色？他在联想改制变性中起到了什么样的作用？在此，给大家作一介绍。

1

“开明婆婆”。

曾茂朝是一位华侨的后代。祖籍广东省潮阳县，即今天的汕头市潮南区峡山镇大潮村。祖父和父亲两代人都曾在新加坡谋生。曾茂朝1932年在新加坡出生，抗日战争时期，他随父亲返回**。曾茂朝在上海读书到中学毕业，考入上海交通大学电力工程系，1956年5月在学校加入**共产**，1957年大学毕业，分配到**科学院计算技术研究所工作。

曾茂朝

**科学院计算技术研究所，是1956年由****亲自主持制定的**12年科学技术发展规划中，作为四大紧急措施之一而建立起来的。计算机科学技术当时在**是一个空白。由于曾茂朝的个人业务能力比较强，在进入科学院之后，跟随前苏联专家参加**第一台大型通用电子计算机即电子管计算机的研制工作，并获得了成功，由此晋升为助理研究员。

从1960年起，在曾茂朝的主持下，先后为**自行设计了第一台大型通用电子管计算机、第一台大型通用晶体管计算机、第一台大型通用集成电路计算机，以及**科学院计算技术研究所后几十年研制成功的各种型号计算机，装备了相应的多种型号外部设备和控制电路，完成了国家下达的各种型号的研制任务。他主持这个研究室工作达34年之久。因此，他成为了我国计算机领域的专家。

1982年，中科院实行干部制度改革，实行所长负责制。曾茂朝被中科院任命为所长、**组**，领导主持计算所全面的工作。

当时的计算所是中科院里的一个大所，光职工就有1500多人，有将近30%的高级科技人员。新官上任三把火，思考着如何办好计算所的曾茂朝，此时想到了一位自己的前同事、业务骨干，远在加拿大作交流学者的倪光南。于是，曾茂朝向倪光南发出邀请函。一心报效祖国的倪光南，毅然放弃了国外的高薪待遇，用两年来省吃俭用节省下来的钱，买了几大籍国外的高端设备，带回了国内，重新回到了中科院科研第一线。

1984年，中科院为加快科技成果的市场转化，成立了“**科学院计算机所新技术发展公司”，简称“计算所公司”。当时公司12名创始人全部为计算所公职人员。计算机所所长曾茂朝兼任董事长，计算机所业务处处长王树和担任总经理，刚刚回国的副研究员倪光南担任总工程师，副研究员张祖祥和助理研究员柳传志担任副总经理。联想前身计算所公司的框架正式形成。

由于曾茂朝当时还同时兼任计算所下属的另两家信通、振中公司的董事长，加上所里工作繁忙，所以他很少过问公司的事务。曾茂朝自己也承认，他从来“不管”。曾茂朝基本上不参加联想的活动，每年只有一次例外，那就是年终的公司联欢会。这时，柳传志照例要请曾董事长上台致辞，而柳传志乐得轻轻松松地坐在台下嗑瓜子、看节目。

曾茂朝

由于曾茂朝对联想公司的不管、放手，正好给了柳传志放任自流、随心所欲的机会，给他所从事的一切活动开了“绿灯”，为他一手把持联想创造了条件。所以柳传志高兴地戏称曾茂朝为“开明婆婆”。

但是，曾茂朝并不是所有事情都不管，他是有选择的管，是有利于自己的事情才管。

2

“倪曾同盟”及到戈。

曾茂朝对联想公司当甩手掌柜，很少过问，这基于两个方面：

一方面是他吸取了信通公司的教训。信通公司是计算所、科仪厂等三家合资成立的一家主要从事科学仪器生产和经营的公司，曾茂朝仍然是兼任董事长。后来信通出了**问题，他说，信通我没有管，因为院里对公司的方针是“不管就是管”，我执行了这个方针，我没有管，我没有责任。结果推得一干二净。签于这个教训，曾茂朝对联想也采取同样的态度：放手不管。

但另一方面，曾茂朝对柳传志对自己的轻视又极度不满。因为在他兼任董事长的三家公司中，联想的业绩相对好一些，所以联想在院领导的心目中，地位就高一些。这样柳传志常常越过曾茂朝，直接向院主要领导汇报工作。对此引起曾茂朝的极度不满，他认为这是不在乎自己，是轻视自己。

鉴于以上原因，当倪光南于1994年发现柳传志在**联想上市过程中，动用银行贷款为港商增资、负债持股的问题，准备向上级反映时，曾茂朝是喑中鼓励和支持的，并且为倪光南出谋划策，形成了一定程度的“倪曾同盟”，联手举报柳传志。

倪光南

当时，当倪光南首先向董事长曾茂朝举报柳传志的问题时，曾茂朝意识到这个问题足可以把柳传志“送进监狱”。但他又觉得倪光南表述不够准确、没有抓住要害，于是他提醒倪光南“柳传志问题的实质是挪用公款”。这一句话提醒了倪光南，所以倪光南在以后的举报信中，都把柳传志的行为定性为挪用公款。

除此之外，为使倪光南的举报材料证据充实确凿，曾茂朝还亲自将**联想上市招股书交给倪光南，并且向倪光南提供了柳传志与他父亲柳谷书合伙**纵**联想的一些内幕细节等。

在1994-1995年间，倪光南多次找曾茂朝和院的主管领导汇报，有时先找曾茂朝，再找院领导，有时同时找，而曾茂朝对倪光南的揭发总是采取默许态度。在此期间，倪光南把曾茂朝当作知心朋友，当作依靠的坚强后盾，关系很为密切。尽管有些同事提醒倪光南要注意曾茂朝，说他历来易变，但倪光南不以为然。

那么，后来曾茂朝为什么又对倪光南反戈一击、倒向柳传志了呢？这要从曾茂朝的儿子说起。

计算机所下属还有家公司，叫“计算所振中磁盘公司”，主要从事磁盘的生产和经营，曾茂朝仍然兼任该公司的董事长。他对这家公司格外关照，是因为他的儿子担任这家公司驻美商务代表。由于他儿子在美国把振中公司投入的四千万**币国有资产全部损失——他自己却在美国购置房产与汽车等，涉嫌**公款，面临国内牢狱之灾。于是，曾茂朝拜请柳传志出手相救。为此联想把几千万支票划给银行偿还振中公司欠款，为他补上了这个“窟窿”。此后，曾茂朝让振中公司“闲置”两年后注销，一举销毁了他儿子的涉嫌**痕迹。

柳传志全力相救曾茂朝儿子的**，彻底改变了曾茂朝的立场。俗话说，拿人家手软，吃人家嘴短。从此，曾茂朝与倪光南划清了界限，由同谋者、默许者、支持者，变成了替柳传志说话的人。这让倪光南始料不及。

曾茂朝倒戈后，倪光南的告状举报之路举步维艰，柳传志对他的打击报复一步步加码，以至于被解除其总工和董事职务，后又被正式解聘，最终被扫地出门。

有意思的是，因为曾茂朝是最早得知倪光南被解除职务的人，为表示对倪光南的“关心”，在1995年6月30日召开解除大会之前，他特地去找倪光南的爱人，转达院领导的“关怀”，叫倪光南的爱人注意，在开会宣布解除倪光南职务后，防止倪光南**。

后来，曾茂朝解释倪光南被解除职务的原因时说，为了联想的发展，倪光南必须离开。由此看来，倪光南被解除职务，也是曾茂朝的意见。

曾茂朝

许多人后来假设，如果当时曾茂朝继续为倪光南举报助力，如果不反戈一击落井下石于倪光南，倪光南的举报能否会成功呢？倪光南是否会被扫地出门吗？柳传志是否会成为界下囚呢？联想的发展方向是否会是现在的样子吗？**会不会出现一个超越华为的公司呢？

当然，这都是假设，假设不代表现实。现实是，作为联想董事长曾茂朝态度、立场的变化，不仅彻底改变了倪光南、柳传志的人生命运，也彻底改变了联想的历史命运。

3

倪柳之争的受益人。

曾茂朝作为联想公司的**董事长，尽管他平时以“不管”为原则，看似不参与公司事物，但是他处事很圆滑，人们评价他是“骑墙人”，也就是在任何时候他选择“利益”。当初，倪光南向他举报柳传志的经济问题时，他觉得柳会“进监狱”，柳传志会倒掉，所以他是默许和支持的，甚至与倪光南同盟，为他提供有关证据，为他出谋划策，形成了一定程度的“倪曾同盟”。但是后来，在他儿子在挥霍掉振中磁盘公司四千元**币、面临牢狱之灾、需要柳传志出手相救时，他不但立即与倪光南划清了界限，并且反戈一击、落井下石，完全站到了倪光南的对立面，反而为柳传志辩解、“洗白”，变成了柳传志的支持者。他针对倪光南状告柳传志**联想上市负债持股的核心问题，极力为柳传志辩护说，给港商负债持股如何合情、合理，不存在任何问题。正是由于曾茂朝后来为柳传志说话、辩护，起到了许多人起不到的作用，这也正是造成倪光南举报失败的一个重要原因。

柳传志

那么，柳传志为什么在曾茂朝儿子“出事”后，出手相救，拿出巨款为他儿子“堵窟窿”、免除牢狱之灾呢？也正是柳传志看到了曾茂朝的关键作用。在之前，柳传志因为在中科院属下的几个公司中经营业绩比较好，受到了院主要领导的青睐，所以有事就直接向院领导汇报，根本不把曾茂朝放在眼里，也由此引起了曾茂朝对他的忌恨。后来，当柳传志得知曾茂朝暗中默许、支持，并与倪光南同谋举报他的经济问题后，他就开始想尽办法拉拢曾茂朝。所以，当曾茂朝儿子面临牢狱之灾需要相救时，正好给了他一个绝佳机会。正是他的“慷慨”相救，彻底使曾茂朝倒向了自己，并且成为了他一身清白的代言人。包括后来倪光南被扫地出门，曾茂朝同样起到了至关重要的作用。

曾茂朝倒向柳传志以后，得到了一系列的好处，柳传志为了拉拢、稳住曾茂朝，也给予了一系列的格外“关照”。就分房的事，可见一斑。

1994年公司要分中关村东小区的一批住房（倪光南在1992年中科院给他重奖时已奖到了一套房，不参加分房），开始时，分房的排序是柳传志、李勤、张祖祥……，曾茂朝没有分房资格，他的妻子胡锡兰只排到第七名。

但后来，柳传志得知倪光南上告后，就对曾茂朝变得特别照顾了。他突然决定给曾茂朝分房，而且排到第三名，把原来打算分给张祖祥的一套大房分给了曾茂朝。

当然，房子一事根本不值一提，而曾茂朝得到的最大好处就是联想股权。

在联想股权制改革时，联想内部曾给老员工定过一个“创业分”，本来曾茂朝作为挂名的董事长、在职公职人员，没有“创业分”的，柳传志从不把他当成公司的成员。但是最终，柳传志给这个原来没有“创业分”的董事长，很大的“认股权”。

曾茂朝在2009年御任董事长之前，做的一件“大事”，便是完成了联想的完全私有化，即将联想29%的股份以27.9亿元的价格转让给卢志强控制的泛海控股集团，然后泛海控股又变戏法地以协议的方式，分别转让给了柳传志等联想高管，以及联持志远等公司，而联持志远是联想的第二大股东，曾茂朝的妻子胡锡兰，赫然也在股东之列，并且持股比例还不低。由此我们就一目了然了。

曾茂朝

曾茂朝完成联想的转制这件“大事”之后，便功成名就，御任董事长职务，光荣退休，完成了他的人生使命，也完成了联想的历史使命。

曾茂朝，作为一个联想集团的见证人，作为一位倪柳之争的当事人，他在其中扮演了举足轻重的角色，发挥了无人替代的作用，最终形成了目前我们所看到的一切：倪光南作为一位爱国科学家，为维护国家利益、坚持正义举报告状，却被扫地出门，是何等的悲哀；联想作为中科院属下的一个科技企业，具有国内最强的人才和科研优势，最后却走向了没有任何科技含量的公司，是何等的悲哀；联想长期被某个人所把持，把一个正宗的国有企业，通过一系列**作，由国变民、由民变私、由中变美，最后成为了一家外国企业，是何等悲哀。

对此，本人不作更多评判，留给广大网友去评判，留给全国**去评判。

从2万元到首富，他是如何实现的，又是什么让他背负了2万亿债务？

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就在前不久关于许家印跳楼的传闻，迅速在网络传开。或许我们会联想到，这跟之前恒大2万亿暴雷的事情有关，因为在背负了2万亿负债后而不能面对现实，从而选择了这种方式来应对。

我从一开始就认为这不可能，首先就是以许家印的性格，虽然许家印出生贫寒，但从不自卑且非常乐观。还有就是恒大需要偿还债务，许家印则不需要。很多人还担心恒大是否会挺过严冬？就算恒大破产了，会影响到许家印个人的生活吗？

我们知道恒大集团是一家有限责任公司，许家印则是一个**的自然人，公司的任何债务都是由公司的资产来清偿，这2万亿的债务也是恒大的债务，并不是许家印个人的债务。所以恒大的暴雷并不影响许家印的个人生活，何况对于许家印个人的财富来讲，早已经赚的盆满钵满了。即便是恒大破产了，那这笔债务也不需要许家印个人去偿还，要真论对于许家印个人来说，最多也就是表现形式上有些许影响。

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恒大需要如何自救，许家印又将如何带领恒大走出困境？这些问题你我也探讨不出一个所以然，我也不关心这些。我还是比较关注在这次恒大暴雷的**中，被真正影响到的群体。

通过对恒大**的梳理发现，原来这些群体最忧伤。

比如像被波及到的恒大供应商和建筑商，尤其是作为恒大的核心建筑商南通六建、南通一建、苏中建设等相继破产后，金螳螂装饰、广田集团和易居集团等上下游产业链的公司持有上百亿无法兑付的商票，更是一个比一个惨。恒大的供应商拿着恒大的商票打折都卖不掉，在偿还债务的顺序中，他们不占有优势，成为了恒大债务爆雷中，相当惨的一个群体。

个人业主也是非常忧伤的一个群体，就是购买了恒大期房的购房者，虽然许家印和恒大集团一直在积极推动“保交楼”的工程，但是还是有很多业主投诉，迟迟不交房，或者交付质量远不如预期，不过就目前的境况来讲，还能收到房的业主也算是减少了一定的损失。

恒大理财的个人投资者则损失巨大，11月30日的一则恒大公告称，因兑付资金筹集不及时，原定向恒大理财个人投资者每人每月兑付8000元，调整到每人每月兑付2000元，说白了现在就是没钱。

还有就是购买了恒大股票的中小股东们，恒大之前市值好的时候达到3000多亿港元，而近期恒大市值不好的时候仅为200多亿港元，股价如此巨大的跌幅，也直接让恒大的中小股东们损失惨重。

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我也曾怀疑过，这次许家印跳楼的传闻没有及时辟谣，是恒大的公关故意而为之。在我看来，这个谣言或许对许家印是有利的，大概含义就是“你们别逼我了，再逼我，就真的要跳楼了”。背后的逻辑则是，因为真正慌的是债主，而不是欠债的人。所以债主们都还盼着欠债的人能够好好的，不出任何状况，等到东山再起后还能把帐还给债主。

恒大和许家印的相关讯息，已经在网络上持续了很长一段时间了，其实关于恒大如今的暴雷，我归纳了一下大概有三次机会可以避免的。碍于许家印激进的性格使然，在遇到这三次重大挑战时没有刹住车，涉足了三个具有一定风险的行业。

那许家印又是如何从2万元做到了**首富，又从首富到负债2万亿的结局，颇具传奇色彩的人生让人不禁一叹。

当初已经34岁的许家印还是武钢的一个车间主任，在自己觉得再呆下去看不到前景的时候，怀揣2万元的积蓄离开了武钢，投奔了中大，中大老板算是许家印人生里最重要的领路人，在这里奠定了一定的基础和发展机会，让他有资本和条件出来单独成立恒大，即使成为首富之后，也还是没有忘记中大的老板，逢年过节都会去拜访。

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享受到地产红利的许家印，并没有停下脚步，而是将产业多元化发展，商业版图拓展到足球俱乐部、金融、健康养身、文化旅游、新能源等行业。我们都知道足球是很烧钱的一个领域，足球运营的费用极高，估计一般企业承担不了。再就是金融，关于涉猎金融行业的企业跑路的不计其数，金融行业本就具有非常高的风险指数。最后说新能源，关于新能源行业不用多说，曾经号称“**贾布什”的贾跃亭，就是栽在了新能源造车上，现在还没回国。

看起来像是入局了这三个具有风险和烧钱的行业，才导致了恒大集团如今的局面。背后的核心逻辑，则是许家印在房地产的高速发展阶段里，享受到巨大红利的同时，盲目进行多元化发展，高杠杆模式才是他梦破灭的根源所在。

最后你们认为，恒大和许家印的路会在何方？

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好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。