小型企业网络方案-网络营销的就业前景怎么样

• 1、小型企业网络方案，网络营销的就业前景怎么样？
• 2、互联网公司工作累不累？
• 3、想要共享文件应该如何组网？
• 4、刚刚成立了一个小公司？
• 5、个人独资企业的实用性如何？

1、小型企业网络方案，网络营销的就业前景怎么样？

比尔盖茨曾经说过这样一句话：“21世纪要么电子商务，要么无商可务”。

电子商务的本质是商务，网络营销的本质是营销。

你可以不懂技术，但不能不懂网络营销！

像马云一样技术一窃不通，但是并不防碍他成为一个伟大的企业家！

马云懂什么？就会营销，就会演讲，就会忽悠，就会吹牛！最后所有吹过的牛都实现了！

360董事长周鸿祎是**互联网界最优秀的产品经理之一，他曾经在采访中说道：“如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我，但是马云比我懂人性，马云比我懂营销”可以说是营销成就了今天的阿里巴巴和马云。

马云当年见孙正义仅交谈了10分钟，最后孙正义就投了2000万美金给马云的阿里巴巴！

可以说人生无处不营销，今天无处不网络，身在这个伟大的互联网时代。

网络创造价值，营销连接万物！

你还在为卖不出去产品而发愁吗？

你还在为找不到好工作而苦恼吗？

你还在为找不到好项目而头疼吗？

你还在为遇不到好机会而怨天尤人吗？

这一切网络营销都可以给你找到解决方案。

经常听到有人讨论“该不该学网络营销”的问题。如果现在还在讨论这个问题，实在很可笑，或者说，从思想意识上已经落后了别人一步。社会发展到今天，已经不是要不要学的问题，而是要想生存就必须要学的问题。

你可以拒绝学习网络营销，但是你的竞争对手不会！

网络营销的前景非常之巨大，大到超出我们的想象！

有以下几个原因：

一、网络营销突破了时间和空间的限制，24小时不打烊，全球可以卖货，又快又好！

二、今天这个时代，网络像空气阳光和水一样不可或缺，几分钟不看手机就难受，注意力经济。

三、全世界最有消费能力，最具消费实力的人都在网络上，今天的全球富豪榜和**富豪榜半壁江山都被互联网大佬占据。

四、网络营销是至今为止成本最低的营销方式，不用人工，不用租金，全年无休，执行到位。

五、未来所有的行业和所有的服务，都在网上展开销售，网络不是**的，但是离开网络是万万不能的。

六、只有网络营销才能把产品卖到全国各地和世界各地，多快好省！

2、互联网公司工作累不累？

以前放牛的的时候，没想过工作还能冬暖夏凉。

很多人朋友以为，就是玩玩电脑。想着第一次玩暴力摩托的时候，就许下了愿望，长大了一定要从事互联碗行业。

也有的朋友，看着网吧网管的柜子上，那么多QB充值卡，那么多袋辣条，那么多瓶可乐。一旦电脑出现问题了，只需要一把“**钥匙”——重启，不行就换机。80后90后应该都有这种体验：有人闹事叫老板，网吧停电叫老板，厕所堵住了也叫老板。这是一个没有压力的工作。

最重要的是上网不要钱！上网真不要钱！上网的确不要钱!

长大后才明白，网管其实不属于互联碗行业，顶多算个服务业。曾经互联碗行业可望不可即，但随着阿里巴巴、腾讯、百度等互联碗公司的壮大，市场对于相关人才的需求也变得更大。

主要分为六个岗位1.技术2.铲品3.运营4.市场销售5.设计类6.职能类。听着是不是挺简单的，其实其中大有门道，并不是人人都能胜任的。就拿网店交易平台易佰店举例，这是个标准的互联碗公司，当然，也六部分组成。

运营儿：

酒好喝，口口相传（不是嘴对嘴喝），就算是神仙酒，大洋彼岸也不知道。

“酒香不怕巷子深”的道理，不适用互联碗公司，再好的铲品儿，不通过运营，人家也不知道。运营也分能力，好的**人叫好，差的运营被人人喊打。一般大型互联碗公司都是有自己的运营团队，一般设置运营、推广、编辑、客服等职位。就现在互联碗的趋势来看，公司的运营越来越重要。

技术儿说：

我们s会z义国家，历来把技术人才看得重，建国之初引进国外人才，输出留学生，再召回留学生，什么第一个五年计划，什么**，**，没有技术都是空谈。

技术无论在哪个公司都是高薪职位，它关系到铲品儿的开发和更新速度，铲品儿出了Bug,厕所堵住了等等，不找老板，找技术人员，无所不能的一群人。会因为个人项目经验的不断积累、技术水平的不断提高，升职加薪的潜力巨大。

销售儿说：

街头吆喝儿：“我的东西好，你很需要”，所有的销售员，大概都是同样性质，市场销售岗是互联碗公司最前沿的一批人，也是最考验能力的一批人，无论是传统销售还是互联碗销售，业绩说明一切。不同于传统销售的是，互联碗公司的销售人员不仅要掌握销售技巧，还要了解互联碗铲品儿的特点，并熟练使用各类通讯手段。

铲品儿说：

吃辣条的时候（又是辣条），滋哈哈，这就是铲品儿，老干妈拌饭的时候（还是吃的），嗖哈哈，也是铲品儿。民以食为天，公司以铲品儿为命。

裁剪

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铲品儿经理是任何互联碗公司的核心人物，就像人的大脑。疏通着整个铲品儿的生命周期。因此，对于从业者的行业的关注、知识的储备、项目的经验都有特别大的要求。铲品儿是互联碗公司的生命所在，没有铲品儿，互联碗公司只是个壳子。就像买卖网店的双方，方便在易佰店上交易，这就是铲品儿的价值所在。铲品儿经理的代言人有乔布斯等人。

设计儿说;

高级说法叫设计师，通俗说法叫美工。这是一个需要美感和创新的岗位。因为都喜欢美的东西，但是不喜欢千篇一律的美（可怕的人类）。看腻了玫瑰花，再看西兰花也觉得不错。

职能儿说：

主要职位：法务、财务、人力、行政等等。与传统行业近似度90%，废话少说，不知道的自己百度。

3、想要共享文件应该如何组网？

“网络极客”，全新视角、全新思路，伴你遨游神奇的网络世界。

很有意思的问题，公司四个部门，使用四根宽带，需要这四个部门之间局域网能够互通。

实现局域网网络互通，根据要求的不同，可以分为两种方案：

一种是四个部门使用同网段的地址，通过固定IP地址区分不同的电脑；

一种是四个部门使用不同网段的地址，电脑通过自动获取的方式进行上网。

具体来看看这两种方案都是如何实现的吧。

方案一

设计思想：针对局余网内的主机，只要在同一个网段，不需要**就能够通信。

在四根宽带路由器之间加入交换机，四个部门均通过该交换机接入上网。

为了避免主机通过四台路由器上网所引起的**地址混乱，可以将四台路由器的**地址依次设置成192.168.1.1、192.168.1.2、192.168.1.3、192.168.1.4；并且关闭这四台的路由器的DHCP服务器功能。

既然需要记录IP地址，局域网四个部门的主机，通过手工设置IP地址和需要转发的路由器**。

方案二

设计思想：若四个部门需要使用不同的地址段，则需要使用到三层交换机建立**并下发地址。

这里就需要使用到三层交换机，在交换机上建立不同的VLAN**；

每个**使用不同段的IP地址，并在交换机上建立DHCP地址池；

同时关闭四台路由器的DHCP服务器功能；

利用三层交换机的路由功能，实现不同部门打印机和文件的共享。

其他

即便四个部门需要使用不同的IP地址，完全可以不用接入四根宽带，一根主干即可。

只需要在网络中接入一台三层交换机，通过交换机换分不同的地址段；

建立地址池下发地址即可，并且非同段地址之间可以根据三层交换机相互访问。

关于同公司不同部门之间不同地址，打印机、文件共享，是否还有更好的方法？

欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。

4、刚刚成立了一个小公司？

小公司成立之初，人不多，事情却不少，如何把刚成立的小公司运作好，让它先活下来，第二再发展呢？一句话：抓住核心业务，实行简要管理，松驰有度，关心员工，激励员工，关注需求，保持队伍团结一心。

公司虽初创不久，但要考虑长远

小公司虽然刚成立不久，但是不能因为刚成立或在创业之初，就不认真考虑单位的长远发展规划。换句话说，你开个小公司，总得有个目标吧。不管是当年目标还是近几年目标，都应该有一个。比如说，第一年目标是什么，要做到多少业绩；第二年目标是什么，要做到多少业绩；第三年要发展到什么样子等等。一般来说，小型企业至少应当做好三至五年的规划比较合适。至于有些人说十年二十的长远的规划，那只是一个概念性的东西，不切实际；眼下企业刚成立，第一要考虑的是怎么样活下来，第三再是怎么样发展下去，第二再是谈赚多少钱的问题。如果企业已经过两三年的发展，业务比较稳定，规模也有所扩大，有一定实力。那么，在这种情况下，再来认真思考一下十年以上的企业发展目标与规划，是比较合适的。因为经过两三年的原始积累，无论从资金、管理经验、业务发展等方面都有一定的基础，这种时候再来规划长远发展才有可行性和价值。

公司规模虽小，但是格局要大

公司成立之初，规模较小，人员也不多，只有几个人。但是不能因为这样就忽略和限制了企业经营管理的大格局。任何企业都有起步阶段，都有原始发展与积累的过程。但企业经营者在经营管理活动中，应当具有大的格局，眼光长远，目标远大。有时候不能只顾眼前利益。格局大的企业守诚信、讲信誉、办事公平正道，与客户互惠互利，有钱大家一起赚。不能因为一点蝇头小利就与客户计较。有些时候做生意谈业务和做人是一个道理。吃点小亏对将来业务合作可能大有帮助。用佛系话说“吃亏是福”。当然，这种吃亏不是背黑锅，被冤枉、被欺骗、被坑等，而是在利益面前，舍得为合作方考虑。舍得把利益分享给与自己同甘共苦的员工。小恩小惠一定能换取企业员工对企业的无比忠诚与热爱，在工作中努力的做，拼命的干，再也不用担心招不到人，留不住人，没有人才的情况。如此这般，企业何愁赚不到钱、 发展不了！

如何管理初创小公司呢

公司成立后，事情比较多，也没有成熟的管理方式，那么，有的企业经营者就会对企业管理这一块感到迷茫，不知道怎样来管理，或者说怎么管理才利公司发展。虽然企业刚开始，人不多，但也需要分工明确，也要相互合作，怎么分工与怎么合作呢？这就直接涉及到一个怎么管的问题，避是避不开的。必须要从企业成立时就要正面解决这个问题。其实，仔细想来，无论是大企业还是小企业，都离不开管理，有句话说的是管理出效益。但是管理也要分情况。大公司要细管精管，小公司要粗略的管，简要的管。

为什么这么说呢？因为小公司在起步阶段，主要是以抓业务为主，以**为目标，让企业先存活下来是主要的。而大企业，由于机构设置多，人员队伍庞大，各部门之间业务分工与往来复杂，因些，不作精细管理是管不好企业的。越是规模大的企业越是要管理规范。管理出效益，对大企业来说是真正体现价值的。

既然小公司也同样需要管理，那么具体到实际企业管理活动中，应该怎样去做呢？具体可以从以下几方面去着手。

1.用人，企业招聘员工要重视实践经验和工作的匹配度

企业刚成立时，无论是大企业还是小公司，都会面临缺人招人的情况。但不能为了一时的缺人，普遍不重视人员的经验与素质。如果大量招聘没有经验的生手进行培训，或是招聘技术不过关或业务水平较低的人先凑合。这样做，表面上看很快解决了缺人的问题，但稍微长远一点看，这会造成对客户的不良印象，客户通过与企业的业务往来，就会发现你公司人才缺乏，生产不出高质量的产品。或者说，人家根本看不**公司的产品。又怎么能长期合作，这种情况合作一次就知道了。

因此企业刚成立时对于用人可以这样做：

一是关键技术岗位人员要招用技术成熟的员工，这也包括特殊岗位上的员工，比如说会计，一个成熟的会计对企业财务管理就相当规范和专业，工商部门就是来查也查不出问题。而且不会因为不精通财务而让企业受到损失。

二是管理岗位人员招用要有实践同行业管理经验。不是同行就不要招用。否则，你用一个外行去管内行不出问题才怪。

三是普通岗位人员招用，可以招用一定的生手进行培训，但是要掌握好熟手的比例，应当占到六成。切不可全是生手。若真那样，培训员工是可以，但要付出时间成本。影响企业业务的正常开展。

四是岗位性质对员工性别有要求的，就要以匹配岗位为重点。比如说，物流搬运工，就只能招用男性。这并不是性别歧视，这是属于合理的用人。

五是高价值岗位给予高的薪酬待遇。对于一些关键技术或重要管理岗位人员，在招聘时，薪酬待遇要做到同行业中上水平。毕竟企业**主要是靠这些人的贡献。凭多劳多得的报酬原则，也应当如此。否则低薪是招不到人才的。对于一般技术性不强或没有技术含量的岗位，给到行业平均工资就可以了。

2.激励，企业要设置高效的员工激励机制

企业成立了，也招到了工人开始运行。但如果缺少对员工的激励机制，员工做事必然没有目标和积极性。这样的直接后果就是生产效率低，投入产出不成正比，长期下去企业会慢慢亏**。

这里要说明一下所谓的“投入产出比”是什么意思。简单而言，企业生产某一产品所投入的人力物力财力价值总和即为投入，同理，产品销售出去所产生的收入总和即为产出。如果说产出比投入都少，那么企业的利润就为负数，也就是亏损。可以用一个文字公式直观的表示出来：

企业利润＝企业产出－企业投入

从公式可以直观的看出，如果企业的产出低于了企业的投入，企业利润就是负数。因此，激励员工充分发挥工作潜能，超额完成任务，用经济学的话来说，为企业创造更多的剩余价值，企业才有收益。既然员工激励机制有这么大的作用，那么对于一个刚成立的小公司应当怎样建立一个合理的激励机制呢？

我认为可以这样去建立企业激励机制。

一是确定合理的激励方式，比如说，有的企业采用股权激励，有的采用期权激励，有的采用年终分红，有的采用业绩提成等。企业可以根据行业性质选择适合的一种或多种激励方式。

二是确定合理的激励标准，不能因为企业是初创就把标准定得比同行平均水平都低，否则，将起不了作用，激励机制形同虚设。

三是确定激励对象差异化，不搞一刀切或统一标准。重要岗位或关键技术人员为企业做出的贡献大一些，那么，在确定激励标准时，应当要高于普通岗位人员。领导的激励要高于下属员工。

四是确定员工激励机制落地执行，不能只打雷不下雨。企业激励机制一旦确定并宣布执行时，企业不能只说不做，也就是在该发奖励的时候要竞现。不能空话欺骗员工。否则，后果很严重。因为道理很简单，人家凭什么为你没日没夜的干、拼命的干呢？不就是为了多赚些钱吗！如果老板你只说不兑现承诺，那么就等于是给员工画饼充饥，间接坑骗员工。要知道现在的员工大多是90后或00后，这一代人的思想与60、70后根本是两个世界的人。

五是企业激励机制须与企业效益挂钩

企业实行激励机制是好的，但不能无条件的激励。至少要与企业的经济效益挂钩。如果企业是亏的，那么激励的程度就要降低标准或暂停激励，这个在企业制定激励制度时一定要考虑到。有些激励方式是运用在企业经营过程中，而不是企业年终结算。比如说有的岗位的薪酬是设置为：底薪+提成+奖金，那么这个提成是根据当月的产量或销量来计算的，奖金是根据工作表现与业绩综合给予的。这种方式主要运用在车间生产人员、销售人员，业务人员等 。

3.管理，企业要有科学的内控管理

既然是企业，那么要发展好它就要用科学的方法进行管理，特别是企业内控管理尤其重要。但是，小公司的管理不能比照大公司那么精细化，过于条款化，会限制员工潜能的发挥。因此，小公司实行内控管理的目的是简要的管理企业经营活动。使企业员工既不能太过于松散、过于自由，也不能存在“吃大锅饭”现象。企业一定要对每个工作岗位设定工作目标，设定办事原则，可以给予自由发挥的空间但要设置底线，设定财经纪律，设定费用报销制度等。

管理过程既要尊重人性，也要坚持原则。不能以为自己是管理或者老板，就随意打骂员工或伤害员工。现代社会是和谐社会，也是法制社会，违法管理的事情不去做。处理员工问题要平等沟通交流，以理服人，处理公正透明。在制度面前不能讲人情。对触碰企业底线的员工，不用手软，直接开除走人。否则，不要因为一颗老鼠屎搞坏一锅汤，因小失大。

4.需求，企业应当满足员工的合理需求

企业虽然在发展初始阶段，但也要关注员工的合理需求。比如说，在设置考勤制度时，要充分考虑工作与休息时间是否符合大众潮流或行业规范。不能别出心裁的凭空设置。有些小公司为了充分利用时间，规定员工的休息时间较少，比如月休一天、月休两天、中午休息一小时等。又比如早上7：30上班，下午6：30下班等 。这让一些员工难以适应这个作息时间。一般普通单位都是早上8：00上班，下午6：00下班，中午休息两小时，周末双休。当然这也要看行业性质。比如说，做游戏推广的工作时间就不一样，这些员工普遍是上午10：00下班，晚上10点才下班。其间吃工作餐，午餐和晚餐时间各休息一小时。小编综合来说，就是要合理安排员工的工作和休息时间。既要考虑到企业的生产发展，又要为员工身心健康、家庭和生活方便着想。

另一种员工需求是激励的需求。这包括物质激励、精神激励。

一是物质激励，包括每月发放一点生活日常品，过年过节发放节日礼品，重大节日搞个员工聚餐，比如说端午节聚餐，中秋国庆节聚餐，年终聚餐等。另外物质激励也包括金钱的激励方式。比如说，给月度业绩做得最好的一两个人发放现金红包。如果企业效益好，还可以每个月举行一次员工聚餐。因为人员不多，也方便且花不了多少钱，但这样体现了企业关心员工，重视员工。

二是精神激励，包括做好一件事的口头表扬，做好一件重要工作的会议上公开表扬，月度给业绩最好的员发放荣誉证书等 。另一方面是企业形象展示需求，小公司也是企业，对外也需要树立良好的形象，因此，这方面要学习大公司给员工发放厂服、做厂牌等。厂服可以设置工作满三个月后免费等合理条件。

5.团结，企业员工队伍要讲究团结协作互助

企业里，员工队伍团结，做任何事情都能很好的协调配合。同事有困难都相互帮助。这是企业员工队伍发展的目标。如果企业员工不团结，十个人十种想法，做工作都各自为阵，不善于配合别人，不善于帮助别人。那么企业整体工作效率必然不高，甚至较低。因为工作效率是要看整体的情况，而不是看一个人或两个人，因为企业是一个整体。举个抽象的例子，1+1＝2，也可以＝3，甚至4，这是队伍抱团合作发力的作用效果。如果只是1+0，最多＝1，甚至会低于1.小编综合来说一句话，团结起来力量大。有一首很出名的老歌不是也唱道“1+10，10+100，100+千千万……”

小结，刚刚成立的小公司，虽然只有几个人，但是从管理角度来说，也要讲究管理，哪怕是粗放型管理，也要科学的实施。虽然管理出效益在小公司体现不出它的优点，但是可以为以后公司的发展奠定良好的管理基础，为企业的可持续发展保驾护航。并结合企业实际情况，完善员工激励机制，满足员工合理的需求，重大**可以多听取员工意见，利用多脑智慧，保证企业重大项目的正确把控。促进员工互利互助，相互团结。打造一支能打硬仗的企业建设队伍。如此这般，企业不发展和壮大都难。

我是兰强君玲，交流职场经验，分享职场干货。欢迎关注，分享，点赞，转发，谢谢！

5、个人独资企业的实用性如何？

什么是个人独资企业，个人独资企业的税率为什么会这么低？

1. 个人独资企业和合伙企业一样，不交企业所得税，只交增值税，附加税和个税。

个人独资企业和合伙企业每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额，作为投资者个人的生产经营所得，比照个人所得税法的”个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用 5%～35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。

2. 核定征收的相关文件：

根据《**国家**关于印发（关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定）的通知》（财税[2000]91号）**园区针对入驻的个人独资企业，按照收入10% 的利润率实行核定征收，通过将个人所得税“工资薪金”“劳务报酬”税目转化为个人独资企业的“生产经营所得”，企业可以设立一个或多个个人独资企业作为公司部分公转私的现金通道。即按0.5%-3.5%征收个人所得税。只需要通过成立一人企业跟公司签订合作协议，改变了商业模式和个人获取收益的名义，就可以享受到政策。

**、国家**关于印发《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》的通知

第九条 实行核定应税所得年征收方式的，应纳所得税额的计算公式如下：应纳所得税额＝应纳税所得额X适用税率

应纳税所得额＝收入总额X应税所得率或＝成本费用支出额/（1-应税所得率）X应税所得率

服务行业按10％应税所得率，故核定征收完成以后的个税仅为0.5-3.5%。

个人独资企业年收入不超过500万，另需缴纳3%增值税及0.3%的附加，可以开具增值税专用**，3%的增值税可以抵扣。

案例:

具体**作方式且看下文：

假设浙江XX公司为一般纳税人（下称A公司），年收入为2000万元，费用支出在1000万，利润为1000万元，通过设立个人独资企业（下称B企业），将A公司的利润中的500万元以招待费营销费的业务模式转入B企业，具体节税效果比较如下：

A公司应纳税额：

企业所得税：500*25%=125w

股东分红：（500-125）*20%=75w

综合纳税额：125+75=200w

B个人独资企业应纳税额：

增值税：500/1.03*3%=14.56w

附加税：14.56*3%=0.44w（小规模附加税减半征收）

个人生产营业所得税：

500/1.03*10%*35%-6.55=10.44w

综合纳税额：

14.56w+0.44w+10.44w=25.44w