实达打印机(实达打印机不打印了怎么回事)

前沿拓展：

实达打印机

实达打印机不进纸的原因是：

1、打印纸张的问题

打印纸张应该符合规范，即应放置在要求的位置，不可以

贾红兵经常只身一人在中关村逛，同中关村的柜台老板们攀谈，询问他们配件进货的价格，向他们讨教降低机器价格的方法。1998年3月，实达PC上海促销前，贾红兵跑遍了上海各大商场的电脑柜台，询问清楚了各种品牌的价格，仅报价单，贾红兵就装了整整一公文包。

让习惯于实战的贾红兵坐下来，清谈管理实在是难为他了。贾红兵一面大口大口地抽烟，一面低头苦想，最后，贾红兵还是说，他谈不出那么多虚的。

贾红兵认为自己管理实达PC其实很简单，一切都好像水到渠成。处理内部关系上，贾红兵坚持将“关系简单化”。“我从来不和任何人拉拉扯扯，吃吃喝喝。到实达快两年了，叶龙家我一次也没去过。我这样做的目的是想为员工提供一个好的工作环境，让他们可以一心一意做事，用不着考虑自己的一举一动会得罪谁。”

对外，贾红兵强调“正直经营”。实达PC今天降价，如果哪个销售人员趁用户不知道降价的消息卖出一个特别高的价格，那么，这个销售人员不但不会因为多赚了钱受到表扬，反而会受到严厉的批评。“实达不是不想多**，但**的点子不能想歪了。一个公司要做大，就必须保持一股正气，保持靠正当经营，靠产品生存的信念。一个公司如果整天想着算计和投机，那么，这个公司永远只能是小公司。”

贾红兵吸引人才的方法是向他们讲明，“在实达，大家是在做和联想、方正、同创竞争的事，明天还要和IBM、HP竞争。让大家感觉到自己在做很有意义的大事情。”在贾红兵眼里，规章制度虽然有用，但员工真想偷懒，还是有偷懒的办法。“现在我们的计算机整天连在网上，员工全都按时上下班，但他不想做事，可以一天到晚在网上‘冲浪’。”

所以，贾红兵调动员工积极性的办法是不断地给员工培训，给他们学习的机会。“只有他们觉得在实达能够学到东西，他们才会甘心住民房，才会不太计较工资待遇。有些人学好了想走，那是没办法的事，但肯定还会有想学的人进来，**的人很多。”

进实达之前，贾红兵前前后后办过四个企业，都没有成功，所得出的经验教训是：办企业一定要办到自己可以驾驭的范围内，企业并不是办得越大越好。“**很多企业垮掉的原因就是办到了自己没有能力驾驭的范围中，办到了自己不熟悉的产业中。”

“办企业关键不在于比一时的高低，而在于长久的发展。一个企业一下子托起来比较容易，但保持可持续的竞争优势很难。所以，一个企业对其发展战略的研究一刻也不能停，一个项目即使一时**，但如果没有长期竞争的实力，也要割爱停下来。”

叶龙说到实达PC不太喜欢用“成功”这个词，他觉得“PC的天”变化太快，现在不错的品牌两年后没了是很自然的事。

贾红兵现在开的车是他干新亚太挣钱买的。叶龙说，他已经考虑到新加入实达的骨干怎样和实达长期利益共享的问题。

实达1996年上市的时候，通过员工持股达成了利益共享，1996年之后，如何重新构造实达新的利益共同体平台，实达这几年做过一些探索，使用过利润分成、增配内部员工股等办法，但叶龙认为力度还不够，新的办法最迟1999年上半年会明朗化。

拓展知识：

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