kodak数码相机(柯达数码相机电池)

前沿拓展：

kodak数码相机

1.通过数据线,把KODAK数码相机与电脑U**连接,打开相来自机电源,在我的电脑里可以看到移动磁盘。2.通过SD卡读卡器来读取SD卡上的照片。

今天推荐一篇我们北大国发院“新”老师的研究。“新”加个引号，因为他只是新加入北大国发院，但不是新毕业生。侯宏老师在咨询公司做过十年，第二又去剑桥大学读的博士，在管理界，尤其是战略学领域，已经是响当当的中坚力量。这是他给我们MBA学生分享的开题部分，但从战略的角度，非常深刻而独到地分析了柯达之**，以及富士不同的战略选择与命运。柯达不是**于没有认识到数字化，而是数字化投资很大，但投向的是数字化相机，结果数字化相机在手机面前同样不堪一击。富士却选择了另一条路，结果今天依旧活得很好，很有启发性，推荐阅读。

数字化转型：技术只是手段，切忌当成目的

“破坏性创新理论”大家都听过，该理论由哈佛大学的一位教授提出，很好地解释了为什么很多大公司会被**，小公司会崛起。

如果创新的需求变化相对平缓，这意味着市场和客户的口味没那么容易改变，其期望值也不会在短期内发生变化。然而市场充满了竞争，迫于竞争的压力，供给方会想方设法快速提升其产品性能，无论是当下的主导者还是创新者都会这样做。这样一来，产品越做越好，成本越来越高，但产品性能过于完美，市场暂时无法吸收。如果出现一个后来的破坏性创新者，以相对便宜的产品和相对低端的性能就能满足主流市场的需求，就能带来“破坏性创新”，这是理论背后的逻辑。

柯达就是“破坏性创新理论”的典型案例。

柯达早就发明了数字相机技术，但其主营业务是胶片相机。柯达的组织和管理层自认为拥有一项处于近乎垄断的业务，就可以把发明的技术束之高阁。在他们看来，转型这么痛苦的事，何苦为难自己。不得不说这样的心态非常短视。最终柯达成了“破坏性创新理论”的牺牲品。

除了市场层面的假设，“破坏性创新理论”还建立在另一个假设上，即企业组织决策系统不利于回应后来者的挑战。柯达的案例也恰好诠释了这一点。如此优秀的技术创新者和行业引领者为什么会破产？很多人将此归咎为柯达在战略决策方面出现重大失误，基于短期利润而回避破坏性创新的痛苦，也因此失去了机会。

然而事实并非如此。

第一，从相机的发展进程看，数码相机在1997年进入主流市场，柯达在1991年已经是数码相机市场的玩家，并且是唯一的玩家。1996年柯达和苹果共同推出第一部面向大众的数码相机，苹果只是挂名，柯达独自担纲数码相机的设计。为了抓住数码相机腾飞的黄金机遇期，柯达从1997年起推行重大组织变革，削减了1.9万个工作岗位来节省成本。

我找到了当年的**报道，从1997年柯达CEO回答投资者提问的实录不难看出，柯达在产品层面、组织变革和战略层面一直非常重视数字化。数字化投资在柯达的每个业务单元都有所体现。尽管相关业务一直亏损，柯达仍冒着得罪股东的风险在2003年宣布大幅降低股息，目的仍是为了保障其在未来三年内有能力在数字化转型领域投入不低于30亿美元。柯达在数字化转型领域的决心和执行力全部有据可查，并非是**描述的那样。

是贤青在北大国发院和南南学院的阅听笔记，在信息泛滥的时代为大家挑选真正的好文，并写几句感触或提要。感谢关注，感恩分享。

拓展知识：

kodak数码相机

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。

柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施

伊士曼柯达公司

（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。

柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

2012年一月，一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。

公司有以下几大业务领域：摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码

“**巨人”柯达

[1]和传统产品及服务；医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；商业影像—为企业和 *** 提供影像获取、输出和存储产品及服务；元器件—为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；以及显示器—设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。

　　公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。

柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。

公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和**设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。

编辑本段发展历史　　柯达公司的前身是由发明家乔治·伊士曼和商人亨利·斯壮在1881年建立的“伊斯曼干版公司”。

作为胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发者，例如布朗尼和Instamatic，该公司仍然是世界上最大的胶片供应商之一，包括业余和专业市场。

它也进入了其他影像相关领域（例如医疗影像），并继续致力于在不断增长的数码摄影和数码成像行业获得更坚实的立足点。

该公司前身为“伊士曼公司”，后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”，遂改名。

乔治·伊士曼在被人问及此事时回答说：“从语言学上说，‘柯达(Kodak)’这个词就像婴儿说的第一个‘goo’一样毫无意义—简洁、突兀、甚至有点粗鲁，字面上两端都由坚定不妥协的辅音字母截断，听起来就像你面前的相机快门声一样干脆。

这不就是最好的名字！”该款相机获得巨大成功，“柯达(Kodak)”这个词由此被加入到公司的名称中。

1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。

2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。

到2004年底，柯达将停止制造使用A**anced Photo System和35mm胶片的相机。

胶片的生产还将继续。

这些变化反映了柯达已将注意力转移到新兴的数码市场中。

柯达图文影像集团自2005年6月完成对克里奥的并购后，正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。

目前，柯达图文影像集团已经成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全方位大型跨国公司，印艺业的客户可以在柯达图文影像世界里得到最广泛、集成的行业解决方案与服务，从图文影像的智能输入、设计、输出、再到图文影像的流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和服务。

并购的成功标志着柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功，基本实现了由传统的影像业向数码图文影像业的过渡，初步完成了柯达图文影像集团在数码领域的战略部署。

　　曼柯达公司自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业中保持领先地位，业务多元化，涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。

目前，柯达公司主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售，服务对象包括一般消费者、专业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商业客户。

公司设有四个业务部门：摄影事业部，医疗影像部，商业影像部和元器件事业部。

凭借其技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提供创新的产品和服务，满足他们对影像中所包含的丰富信息的需求。

柯达120多年的历史正是世界影像行业发展的缩影。

　　1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。

伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。

1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。

随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。

几经变化之后，伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。

　　【柯达百年沉浮史】 　　1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。

伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

　　1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。

　　1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。

　　1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。

　　1889年，伊士曼摄影材料有限公司于伦敦成立。

　　1891年，伊士曼在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。

　　1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。

　　1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。

　　1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。

　　1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。

　　1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。

　　2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%。

　　2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。

这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。

　　2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。

　　2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。

　　2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。

　　2004年底，柯达将停止制造使用A**anced Photo System和35mm胶片的相机。

胶片的生产还将继续。

　　2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的称号。

　　2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。

受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。

　　2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。

如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。

　　2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。

编辑本段海外业务　　公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力，因此积极向海外扩展业务。

伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。

随后，伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。

起初，所有的产品都在罗切斯特生产。

不久以后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。

因此，伊士曼于1891年在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。

1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。

截至1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。

此外，日本的销售办事处已经在筹划之中，而加拿大的生产厂随着加拿大柯达有限公司的成立也已经开始动工建设。

今天，柯达的生产厂遍及加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、印度、**和美国。

同时，柯达产品通过世界各地的子公司销往150多个国家。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十。

编辑本段柯达危机　　柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。

但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；