前沿拓展:
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接下来HTC的故事显得有些凌乱,M8依旧延续了全金属造型、并最早加入了双摄理念;只是还是老问题:技术不成熟,并且用户不买账。双下巴和保温杯的恶搞图变得比产品本身更有传播性。
虽然这样,从2014年开始注重**市场的这家公司,我们仍对它抱有一丝希望:毕竟那几年HTC的几大动作看似都拳拳到肉:内地本土话论坛、主推中端价位手机、**年轻用。
不过时间似乎不太对。2015是互联网手机厮杀最为激烈的一年,价格战、设计战、情怀战,花样拼出。也是在那年,性能过盛成了新课题——千元机和中端机差异不大,宣传、设计、渠道,成了制胜法宝。
逐条分析你才能明白HTC在以上几个方面有多弱:塑料机身、机身公差缝隙、多层下巴,单独是外观部分HTC的中端机就槽点颇多。由于在渠道缺乏竞争力,旗舰机连续多年风评不加,让HTC的中端机很难在支撑起原有的溢价,因此高价低配在这个品牌上变得更明显。缺少核心工艺技术的创新,让它很难在旗舰之争上取得优势;在**区市场找不出营销策略,也让这个品牌和主流消费市场越来越远。
做一个简单对比,今年上半年HTC推了款旗舰,它在国内的关注度,甚至还不如一款中端机。
以上,是HTC提前领便当出局的一部分原因。而对VR市场的战略转移,是这家公司在手机市场一蹶不振的另一大原因。
2015年,执掌HTC十一年的CEO周永明离职,继而走入了VR领域。在去年7月MWC上海大会上,HTC Vive**区总裁汪从青发布了一个大构想:投资百亿美元打造VR风投联盟。会上,HTC宣告联合28家全球尖端风**司,成立“虚拟现实风投联盟”,提出将斥资上百亿美元。
此消彼长,手机业务的溃败似乎早就是定局。
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拓展知识:
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